تغییرات آزمون PMP از چه زمانی اتفاق می افتد؟ (PMBOK نسخه 6 سال 2017)

بابک گلپریان آزمون PMP, مدیریت پروژه Leave a Comment

مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (Project Management Professional: PMP) حاصل تجربیات جمع آوری شده در زمینه مدیریت پروژه است، همانطور که دانش و تجربیات مدیریت پروژه در حال به روز رسانی و تغییر است، به طبع آزمون آن نیز باید دائم به روز گردد. یکی از دلایل اصلی اعتبار و مقبولیت جهانی مدرک ® PMP فرایند تعریف شده …

تغییرات PMBOK 6 2017 نسبت به نسخه قبلی آن PMBOK ویرایش 5

بابک گلپریان آزمون PMP, مدیریت پروژه Leave a Comment

PMBOK یا راهنمای چهارچوب دانش مدیریت پروژه “پم باک” ویرایش پنجم بازتابی از همکاری و دانش مدیران پروژه می باشد که بستری جامع را برای مدیران پروژه جهت مدیریت پروژه های با تنوع زیادی را فراهم میکند.این استاندارد شناخته شده و بین المللی ابزار های لازم را جهت مدیریت پروژه های سازمان و به سر …

جای پارک، تکنیکی برای ثبت افکار و ایده ها در جلسات

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, متفرقه, مدیریت عمومی Leave a Comment

تکنیک جای پارک چیست ؟ تکنیک “جای پارک” در واقع تکنیکی کاربردی برای مواجهه موثر با خارج شدن بحث جلسات از موضوع اصلی می باشد، این تکنیک جهت بالا بردن بازده جلسات کاربرد دارد. مواردی که بعضا در جلسات مطرح میشوند و لزوما کم اهمیت هم نیستند، ولی به موضوع اصلی جلسه مرتبط نبوده و …

عوامل موثر بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه Leave a Comment

عصری که ما در آن زندگی میکنیم تماماً رقابتی بوده و محیط بیرونی بسیار پیچیده، ناپایدار و غیر قابل پیشبینی است. کسب و کارها نمی توانند به روال گذشته عمل نمایند، کارکنان و سازمانها و اجزای آن باید انعطاف پذیر بوده و قابلیت تطبیق و سازگاری را داشته باشند، بازارهای کسب و کار، پویا و …

توقف زمان در شبکه های اجتماعی – تست میزان اعتیاد به اینترنت

بابک گلپریان درس آموخته ها, متفرقه 2 نظرات

شبکه های اجتماعی به شدت جذاب اند، من و خیلی از اطرافیانم با گروه های سنی گوناگون و به دلایل متنوع، هر روز و مدام مشغول چک کردن شبکه های متنوع اجتماعی از گوشی ها و کامپیوترهای خود هستیم، بدون اینکه کوچکترین ایده ای داشته باشیم روزانه چقدر از وقت گرانبهای خود را صرف این کار …

ابزارهای مدیریت پروژه – بررسی دلایل اصلی مسئله Root Cause Analysis

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

مقدمه: بررسی دلایل اصلی مسئله (RCA:Root cause Analysis) یکی از تکنیک های بسیار مهم و کاربردی در مدیریت پروژه برای شناسایی مشکلات و علل اصلی بروز آنها می باشد. این ابزار مدیریت پروژه، کاربرد های فراوانی دارد، من جمله: شناسایی ریسک شناسایی اقدامات اصلاحی اشناسایی قدامات پیشگیرانه ثبت درس آموخته از پروژه و … هدف: بررسی …

دلایل عمده بروز تاخیر و ادعا در پروژه ها

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت پروژه 2 نظرات

همانطور که به تجربه دیده ایم اجرای پروژه در ایران با مسائل متعددی روبروست. دلایل مختلفی را می توان برای بروز تاخیر نام برد. وجود تاخیرات از اصلی ترین عوامل بروز ادعا می باشد. در واقع می توان آن را به طور کلی در تمام ادعا ها ریشه یابی نمود، لذا آشنایی با انواع تاخیرات …

چرا به تحلیل کسب و کار نیاز داریم؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

برای یافتن پاسخ به اینکه چرا تحلیل کسب و کار انجام میدهیم ابتدا باید واژه Business Analysis یا BA را تعریف کنیم: به طور خلاصه آنالیز کسب و کار مجموعه کارهایی است که برای شناسایی الزامات تجاری و ارائه راهکارهای متناسب با آن و همچنین استخراج اطلاعات، مستند کردن آنها و مدیریت این خواسته ها انجام می …

مستندات مورد نیاز جهت ارائه در لایحه تاخیرات

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه 1 Comment

تعاریف مختلفی برای تاخیر وجود دارد، به عبارتی “انجام کار طولانی تر از زمان پیش بینی شده” را تاخیر می نامند. میتوان گفت که اکثر پروژه های اجرایی در تمام دنیا با تاخیر مواجه می شوند. مساله تاخیرات و به تبع آن، ادعاهای مرتبط تنها محدود به کشور های پیشرفته نیست و این مشکل در کشور …