Below you'll find a list of all posts that have been categorized as “ابزار های مدیریتی”
اینکه یک پروژه چطور به پایان برسد خیلی بستگی به آن دارد که چطور آغاز شده است. اگر درست مدیریت شود، منشور پروژه همانند یک قطب نما میتواند اعضای پروژه و تیم ها را به سوی اهداف مشترک سوق دهد و هر کجا که از مسیر خارج شدند، آنها را به سر خط راهنمایی کند …
به طور کلی منظور از بکارگیری WBS نوعی تقسیم و تجزیه کارهای پروژه به بسته‌های کاری به طور کلی چیز های تحویل دادنی و قابل مدیریت می باشد بطوری که بتوان آنها را برآورد، کنترل و برنامه‌ریزی کرده و مسؤلیت تحویل آن را به فرد یا گروهی مشخص واگذار نمود. با این کار پروژه به اجزای کوچکتر، واضح تر و قابل اداره تر …
به طور کلی ساختار شکست کار یک پروژه (WBS) عبارت است از خرد نمودن (Decomposition) به طور سلسله وار محتوای پروژه به اجزاء کوچکتر، تا جایی که معلوم شود چه چیز هایی می بایست صورت گیرند، چه مراحل کاری و چه دستاورد هایی می بایست حاصل شوند، تا دستاورد نهایی پروژه که به طور کامل در برنامه محدوده و …
آیا به طور مداوم نقاط عطف پروژه شما جابجا می گردند؟ آیا هزینه های واقعی پروژه با برنامه هزینه ها مغایر اند؟ آیا محدوده و محتوای پروژه دائما در حال تغییر است؟ آیا تصویر مشخصی از آینده پروژه در دست نیست؟ آیا اعضای تیم در مورد مسئولیت های خود سردرگم اند؟ آیا بعضی از کار …
تا به حال به این مسئله فکر کرده اید که وقت شما روزانه، ساعتی، ماهانه چقدر می ارزد؟ ساعتی از عمر شما ۱۰ هزار تومان؟ ۲۰ هزار تومان؟ ۱۰۰ هزار تومان؟ … البته پاسخ هوشمندانه دادن به این سوال قبل از هر چیز بستگی به این نکته دارد که چه انتخاب های دیگری داریم؟ هزینه …
ذی نفع در لغت به معنی نفع داشتن در کاری می باشد. به واقع در یک پروژه می توان گفت ذی نفع هر کسی است که از انجام پروژه اثر می گیرد و یا پروژه بر روی او اثر می گذارد. این اثر خواه مثبت و دلخواه باشد و خواه منفی و نا مطلوب. مدیریت ذی …
تا به حال به این فکر کرده اید که چه مقدار از عمر خود را در جلسات سپری کرده اید؟ در مورد نحوه ارائه ها چطور؟ به نظرتان کسل کننده اند؟ یا خیلی شلوغ ؟ تکراری و تقلیدی اند یا خیلی خلاصه و نامفهوم!؟ همه و همه در ساعات کاری… راهکاری به جای کار …
اگر به مبحث بهره وری علاقه مندید قاعدتا با “اصل پارکینسون” آشنا هستید. پارکینسون، نامِ یک قانون مهم در روانشناسی و مدیریت است. این اصل در سال در سال ۱۹۸۵ توسط سی نورتکوت پارکینسون (Cyril Northcote Parkinson) نویسنده و مورخ انگلیسی مطرح شد، پارکینسون در مقاله ای اشاره می کند که تعداد کارمندان یک نظام بوروکراسی …
