جای پارک، تکنیکی برای ثبت افکار و ایده ها در جلسات

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, متفرقه, مدیریت عمومی Leave a Comment

تکنیک جای پارک چیست ؟ تکنیک “جای پارک” در واقع تکنیکی کاربردی برای مواجهه موثر با خارج شدن بحث جلسات از موضوع اصلی می باشد، این تکنیک جهت بالا بردن بازده جلسات کاربرد دارد. مواردی که بعضا در جلسات مطرح میشوند و لزوما کم اهمیت هم نیستند، ولی به موضوع اصلی جلسه مرتبط نبوده و …

عوامل موثر بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه Leave a Comment

عصری که ما در آن زندگی میکنیم تماماً رقابتی بوده و محیط بیرونی بسیار پیچیده، ناپایدار و غیر قابل پیشبینی است. کسب و کارها نمی توانند به روال گذشته عمل نمایند، کارکنان و سازمانها و اجزای آن باید انعطاف پذیر بوده و قابلیت تطبیق و سازگاری را داشته باشند، بازارهای کسب و کار، پویا و …

توقف زمان در شبکه های اجتماعی – تست میزان اعتیاد به اینترنت

بابک گلپریان درس آموخته ها, متفرقه 2 نظرات

شبکه های اجتماعی به شدت جذاب اند، من و خیلی از اطرافیانم با گروه های سنی گوناگون و به دلایل متنوع، هر روز و مدام مشغول چک کردن شبکه های متنوع اجتماعی از گوشی ها و کامپیوترهای خود هستیم، بدون اینکه کوچکترین ایده ای داشته باشیم روزانه چقدر از وقت گرانبهای خود را صرف این کار …

ابزارهای مدیریت پروژه – بررسی دلایل اصلی مسئله Root Cause Analysis

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

مقدمه: بررسی دلایل اصلی مسئله (RCA:Root cause Analysis) یکی از تکنیک های بسیار مهم و کاربردی در مدیریت پروژه برای شناسایی مشکلات و علل اصلی بروز آنها می باشد. این ابزار مدیریت پروژه، کاربرد های فراوانی دارد، من جمله: شناسایی ریسک شناسایی اقدامات اصلاحی اشناسایی قدامات پیشگیرانه ثبت درس آموخته از پروژه و … هدف: بررسی …

دلایل عمده بروز تاخیر و ادعا در پروژه ها

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت پروژه 2 نظرات

همانطور که به تجربه دیده ایم اجرای پروژه در ایران با مسائل متعددی روبروست. دلایل مختلفی را می توان برای بروز تاخیر نام برد. وجود تاخیرات از اصلی ترین عوامل بروز ادعا می باشد. در واقع می توان آن را به طور کلی در تمام ادعا ها ریشه یابی نمود، لذا آشنایی با انواع تاخیرات …

چرا به تحلیل کسب و کار نیاز داریم؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

برای یافتن پاسخ به اینکه چرا تحلیل کسب و کار انجام میدهیم ابتدا باید واژه Business Analysis یا BA را تعریف کنیم: به طور خلاصه آنالیز کسب و کار مجموعه کارهایی است که برای شناسایی الزامات تجاری و ارائه راهکارهای متناسب با آن و همچنین استخراج اطلاعات، مستند کردن آنها و مدیریت این خواسته ها انجام می …

مستندات مورد نیاز جهت ارائه در لایحه تاخیرات

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه 1 Comment

تعاریف مختلفی برای تاخیر وجود دارد، به عبارتی “انجام کار طولانی تر از زمان پیش بینی شده” را تاخیر می نامند. میتوان گفت که اکثر پروژه های اجرایی در تمام دنیا با تاخیر مواجه می شوند. مساله تاخیرات و به تبع آن، ادعاهای مرتبط تنها محدود به کشور های پیشرفته نیست و این مشکل در کشور …

اشتغال مولد ، کارکرد فراموش شده سازمان

بابک گلپریان درس آموخته ها, متفرقه, مدیریت عمومی Leave a Comment

یک کارکرد عمده اجتماعی بنگاه ها تامین اشتغال مولد (Productive Employment) است. شاید درست باشد اگر فرض کنیم هدف اصلی بسیاری از بنگاه های اقتصادی به دست آوردن سود است، سود به معنی باز گشت (به مقدار بیشتر) سرمایه ای که مالکان و سرمایه گذاران بنگاه اقتصادی و یا سازمان صرف کرده اند. اما فراموش …

10 نکته برای تهیه برنامه زمانبندی کاربردی

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

موفقیت یک پروژه به وجود برنامه زمانبندی تفصیلی جامع و قابل اتکا (و صد البته مصوب) بستگی دارد. برنامه ای که به خوبی نشان دهد هر کاری چقدر به سایر فعالیت های پروژه بستگی دارد، در چه زمانی انجام می شود و چقدر طول می کشد. وجود برنامه زمانبندی با رویکردی سیستماتیک، مسیر اجرای پروژه را روشن …