جای پارک، تکنیکی برای ثبت افکار و ایده ها در جلسات

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, متفرقه, مدیریت عمومی Leave a Comment

تکنیک جای پارک چیست ؟ تکنیک “جای پارک” در واقع تکنیکی کاربردی برای مواجهه موثر با خارج شدن بحث جلسات از موضوع اصلی می باشد، این تکنیک جهت بالا بردن بازده جلسات کاربرد دارد. مواردی که بعضا در جلسات مطرح میشوند و لزوما کم اهمیت هم نیستند، ولی به موضوع اصلی جلسه مرتبط نبوده و …

عوامل موثر بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه Leave a Comment

عصری که ما در آن زندگی میکنیم تماماً رقابتی بوده و محیط بیرونی بسیار پیچیده، ناپایدار و غیر قابل پیشبینی است. کسب و کارها نمی توانند به روال گذشته عمل نمایند، کارکنان و سازمانها و اجزای آن باید انعطاف پذیر بوده و قابلیت تطبیق و سازگاری را داشته باشند، بازارهای کسب و کار، پویا و …

اشتغال مولد ، کارکرد فراموش شده سازمان

بابک گلپریان درس آموخته ها, متفرقه, مدیریت عمومی Leave a Comment

یک کارکرد عمده اجتماعی بنگاه ها تامین اشتغال مولد (Productive Employment) است. شاید درست باشد اگر فرض کنیم هدف اصلی بسیاری از بنگاه های اقتصادی به دست آوردن سود است، سود به معنی باز گشت (به مقدار بیشتر) سرمایه ای که مالکان و سرمایه گذاران بنگاه اقتصادی و یا سازمان صرف کرده اند. اما فراموش …

آشنایی با اصول مدیریت چابک

بابک گلپریان متفرقه, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه Leave a Comment

تولد مدیریت چابک همزمان با شروع قرن ۲۱ و با ظهور عصر تجاری جدید است، عصری که دستیابی به موفقیت و بقا سازمان ها روز به روز مشکل تر می شود. این وضعیت موجب بازنگری اساسی در اولویتهای تجارت، دیدگاه استراتژیک، قابلیت بقا و روشها شده است. درجهان امروز بیشتر تاکید بر قابلیت سازگاری با تغییر …

چگونه بر تغییر در پروژه غلبه کنیم؟

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه 1 Comment

تغییر هیچگاه آسان نیست، اما اجتناب ناپذیر است. در دنیای حرفه ای، تغییر همان لحظه ای است که میتواند پروژه را با شکست مواجه کند و تیم ها را از هم بپاشاند. مدیران پروژه می بایست جهت مواجهه و مقابله موثر و مثبت با تغییرات تمهیدات ویژه ای را ببینند. تیم شما نخواهد توانست با …

چگونگی گزارش دهی به مدیر ارشد

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه Leave a Comment

گاهی اوقات در طول یک پروژه، شما می بایست وضعیت پروژه را به اطلاع مدیر ارشد مجموعه خود برسانید. طبیعتا این پروسه با گزارشات معمولی که به  حتی به مشتری یا سایر مدیران  و ذی نفعان واعضای پروژه میدهید متفاوت خواهد بود. گزارشی که به مدیریت میدهید طبیعتا می بایت به صورت رسمی تر و …

یک رهبر چگونه اعتماد سازی می کند؟

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت عمومی Leave a Comment

اعتماد بسیار زود گذر است، به خصوص اعتمادی که کم کم و با گذشت زمان به رهبران سازمان ها پیدا میکنیم. یک رهبر ممکن است ۳۰ سال را در سازمان صرف اعتماد سازی کند و اگر مراقب نباشد، در کمتر از ۳۰ دقیقه شاهد از بین رفتن تمام این اعتماد باشد! و وقتی یک رهبر …

رهبر یا مدیر – آیا اثر مثبتی بر روی کارکنان خود میگذارید؟!

بابک گلپریان درس آموخته ها, متفرقه, مدیریت عمومی 6 نظرات

یک رهبر می تواند منصوب شود و یا از میان گروهی برخیزد. رهبر می تواند بر دیگران برای انجام امری ورای عملیات دیکته شده، اثر بگذارند. مدیر بودن لزوما به معنای رهبری کردن نیست. مدیران منصوب می شوند و بر اساس اختیار رسمی سمتشان دارای قدرت قانونی هستند که به آنها اجازه می دهد تشویق و یا …

Best Practice یا روش ایده آل چیست؟

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه 1 Comment

برای معادل فارسی مناسب و ترجمه عبارت Best practice شاید بتوان از “تجربه ایده آل” ، “برترین روش”، “عملکرد  ایده آل” یا موفق استفاده کرد. در نظر داشته باشیم که رسیدن به Best Practice یک هدف و آرزو محسوب می گردد. در یک سازمان و یا پروژه جهت رسیدن به همچنین ایده آلی نیاز مند …