تغییرات آزمون PMP از چه زمانی اتفاق می افتد؟ (PMBOK نسخه 6 سال 2017)

بابک گلپریان آزمون PMP, مدیریت پروژه Leave a Comment

مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (Project Management Professional: PMP) حاصل تجربیات جمع آوری شده در زمینه مدیریت پروژه است، همانطور که دانش و تجربیات مدیریت پروژه در حال به روز رسانی و تغییر است، به طبع آزمون آن نیز باید دائم به روز گردد. یکی از دلایل اصلی اعتبار و مقبولیت جهانی مدرک ® PMP فرایند تعریف شده …

تغییرات PMBOK 6 2017 نسبت به نسخه قبلی آن PMBOK ویرایش 5

بابک گلپریان آزمون PMP, مدیریت پروژه Leave a Comment

PMBOK یا راهنمای چهارچوب دانش مدیریت پروژه “پم باک” ویرایش پنجم بازتابی از همکاری و دانش مدیران پروژه می باشد که بستری جامع را برای مدیران پروژه جهت مدیریت پروژه های با تنوع زیادی را فراهم میکند.این استاندارد شناخته شده و بین المللی ابزار های لازم را جهت مدیریت پروژه های سازمان و به سر …

ابزارهای مدیریت پروژه – بررسی دلایل اصلی مسئله Root Cause Analysis

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

مقدمه: بررسی دلایل اصلی مسئله (RCA:Root cause Analysis) یکی از تکنیک های بسیار مهم و کاربردی در مدیریت پروژه برای شناسایی مشکلات و علل اصلی بروز آنها می باشد. این ابزار مدیریت پروژه، کاربرد های فراوانی دارد، من جمله: شناسایی ریسک شناسایی اقدامات اصلاحی اشناسایی قدامات پیشگیرانه ثبت درس آموخته از پروژه و … هدف: بررسی …

چرا به تحلیل کسب و کار نیاز داریم؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

برای یافتن پاسخ به اینکه چرا تحلیل کسب و کار انجام میدهیم ابتدا باید واژه Business Analysis یا BA را تعریف کنیم: به طور خلاصه آنالیز کسب و کار مجموعه کارهایی است که برای شناسایی الزامات تجاری و ارائه راهکارهای متناسب با آن و همچنین استخراج اطلاعات، مستند کردن آنها و مدیریت این خواسته ها انجام می …

10 نکته برای تهیه برنامه زمانبندی کاربردی

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

موفقیت یک پروژه به وجود برنامه زمانبندی تفصیلی جامع و قابل اتکا (و صد البته مصوب) بستگی دارد. برنامه ای که به خوبی نشان دهد هر کاری چقدر به سایر فعالیت های پروژه بستگی دارد، در چه زمانی انجام می شود و چقدر طول می کشد. وجود برنامه زمانبندی با رویکردی سیستماتیک، مسیر اجرای پروژه را روشن …

منشور پروژه به چه دردی می خورد؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

اینکه یک پروژه چطور به پایان برسد خیلی بستگی به آن دارد که چطور آغاز شده است. اگر درست مدیریت شود، منشور پروژه همانند یک قطب نما میتواند اعضای پروژه و تیم ها را به سوی اهداف مشترک سوق دهد و هر کجا که از مسیر خارج شدند، آنها را به سر خط راهنمایی کند …

چرا WBS ؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه 3 نظرات

به طور کلی منظور از بکارگیری WBS نوعی تقسیم و تجزیه کارهای پروژه به بسته‌های کاری  به طور کلی چیز های تحویل دادنی و قابل مدیریت می باشد بطوری که بتوان آنها را برآورد، کنترل و برنامه‌ریزی کرده و مسؤلیت تحویل آن را به فرد یا گروهی مشخص واگذار نمود. با این کار پروژه به اجزای کوچکتر، واضح تر و قابل اداره تر …

رویکرد خردکردن WBS

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه 3 نظرات

به طور کلی ساختار شکست کار یک پروژه (WBS) عبارت است از خرد نمودن (Decomposition) به طور سلسله وار محتوای پروژه به اجزاء کوچکتر، تا جایی که معلوم شود چه چیز هایی می بایست صورت گیرند، چه مراحل کاری و چه دستاورد هایی می بایست حاصل شوند، تا دستاورد نهایی پروژه که به طور کامل در برنامه محدوده و …

چگونه ازصحت WBS اطمینان حاصل کنیم؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, مدیریت پروژه 10 نظرات

آیا به طور مداوم نقاط عطف پروژه شما جابجا می گردند؟ آیا هزینه های واقعی پروژه با برنامه هزینه ها مغایر اند؟ آیا محدوده و محتوای پروژه دائما در حال تغییر است؟ آیا تصویر مشخصی از آینده پروژه در دست نیست؟ آیا اعضای تیم در مورد مسئولیت های خود سردرگم اند؟ آیا بعضی از کار …