مرحله بعدی: چگونه درست تخمین بزنیم؟

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه 1 Comment

احتمالا جمله های زیر را بارها و بارها شنیدیم و یا به کار برده ایم: مشتری: این پروژه چقدر طول میکشه؟ مدیر پروژه:  پروژه راجع  به چیه؟ مشتری: به روزرسانی نسخه سیستم اطلاعاتی X مدیر پروژه: میشه توضیح بیشتری در باره پروژه به من بدی؟ مشتری: دقیقا نمیدونم، بعدا به اون هم میرسیم، فعلا بگو …

منشور پروژه به چه دردی می خورد؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

اینکه یک پروژه چطور به پایان برسد خیلی بستگی به آن دارد که چطور آغاز شده است. اگر درست مدیریت شود، منشور پروژه همانند یک قطب نما میتواند اعضای پروژه و تیم ها را به سوی اهداف مشترک سوق دهد و هر کجا که از مسیر خارج شدند، آنها را به سر خط راهنمایی کند …

چرا WBS ؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه 3 نظرات

به طور کلی منظور از بکارگیری WBS نوعی تقسیم و تجزیه کارهای پروژه به بسته‌های کاری  به طور کلی چیز های تحویل دادنی و قابل مدیریت می باشد بطوری که بتوان آنها را برآورد، کنترل و برنامه‌ریزی کرده و مسؤلیت تحویل آن را به فرد یا گروهی مشخص واگذار نمود. با این کار پروژه به اجزای کوچکتر، واضح تر و قابل اداره تر …

رویکرد خردکردن WBS

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه 3 نظرات

به طور کلی ساختار شکست کار یک پروژه (WBS) عبارت است از خرد نمودن (Decomposition) به طور سلسله وار محتوای پروژه به اجزاء کوچکتر، تا جایی که معلوم شود چه چیز هایی می بایست صورت گیرند، چه مراحل کاری و چه دستاورد هایی می بایست حاصل شوند، تا دستاورد نهایی پروژه که به طور کامل در برنامه محدوده و …

چگونه ازصحت WBS اطمینان حاصل کنیم؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, مدیریت پروژه 10 نظرات

آیا به طور مداوم نقاط عطف پروژه شما جابجا می گردند؟ آیا هزینه های واقعی پروژه با برنامه هزینه ها مغایر اند؟ آیا محدوده و محتوای پروژه دائما در حال تغییر است؟ آیا تصویر مشخصی از آینده پروژه در دست نیست؟ آیا اعضای تیم در مورد مسئولیت های خود سردرگم اند؟ آیا بعضی از کار …

چه زمانی می ارزد کار خود را ترک کنیم؟!

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, متفرقه 2 نظرات

تا به حال به این مسئله فکر کرده اید که وقت شما روزانه، ساعتی، ماهانه چقدر می ارزد؟ ساعتی از عمر شما ۱۰ هزار تومان؟ ۲۰ هزار تومان؟ ۱۰۰ هزار تومان؟ … البته پاسخ هوشمندانه دادن به این سوال قبل از هر چیز بستگی به این نکته دارد که چه انتخاب های دیگری داریم؟ هزینه …

یک رهبر چگونه اعتماد سازی می کند؟

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت عمومی Leave a Comment

اعتماد بسیار زود گذر است، به خصوص اعتمادی که کم کم و با گذشت زمان به رهبران سازمان ها پیدا میکنیم. یک رهبر ممکن است ۳۰ سال را در سازمان صرف اعتماد سازی کند و اگر مراقب نباشد، در کمتر از ۳۰ دقیقه شاهد از بین رفتن تمام این اعتماد باشد! و وقتی یک رهبر …

رهبر یا مدیر – آیا اثر مثبتی بر روی کارکنان خود میگذارید؟!

بابک گلپریان درس آموخته ها, متفرقه, مدیریت عمومی 6 نظرات

یک رهبر می تواند منصوب شود و یا از میان گروهی برخیزد. رهبر می تواند بر دیگران برای انجام امری ورای عملیات دیکته شده، اثر بگذارند. مدیر بودن لزوما به معنای رهبری کردن نیست. مدیران منصوب می شوند و بر اساس اختیار رسمی سمتشان دارای قدرت قانونی هستند که به آنها اجازه می دهد تشویق و یا …

شش گام برای اینکه رویه هماهنگی و ارتباطات کارآمد داشته باشیم

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت پروژه 1 Comment

طبق تعریف استاندارد ۹۰ درصد کار یک مدیر پروژه، ارتباطات است! در یک نظر سنجی منتشر شده توسطPMI networks نشان می دهد که ۵۵ درصد مدیران پروژه بر این باورند که ارتباطات موثر با ذی نفعان پروژه جزو  عوامل اصلی و حساس موفقیت/عدم موفقیت پروژه است. در یک تحقیق منتشر شده که توسط PMI networks صورت گرفته، ۷.۵ درصد …