درباره استاندارد ® PMBOK (آخرین ویرایش نسخه 6 سال 2017)

اگر میخواهید مطمئن باشید دانش مدیریت پروژه شما به روز است به این استاندارد رو بیاورید. این چهارچوب و استاندارد پایه در واقع زیرساختی برای حرفه ای شدن تلقی میشود به دلیل آنکه همواره توسط داوطلبان حرفه ای و متخصصین بدنه جامعه، تولید، مطالعه، بررسی و به روز رسانی میگردد میتوان همواره از دقت و کاربردی بودن و به روز بودن آن اطمینان حاصل نمود.

یکی از ارزنده ترین دستاوردهای علمی و عملی ® PMI در سالهای گذشته تدوین و انتشار مجموعه ای از موثرترین فرایندهای مدیریتی پروژه در چهارچوب حوزه های دانش مدیریت پروژه، در قالب کتابی بنام راهنمای کلیت دانش مدیریت پروژه ® PMBOK (اختصاراٌ: پم باک) میباشد.

PMBOK ®: Project Management Body of Knowledge

کتاب ® PMBOK به تعریف و تشریح آن فرایندها (و ابزار و تکنیکهای مربوطه آنها)، و تکرار و تداخل آنها فیمابین یکدیگر (Process Interrelation)، و بررسی درون دادها و برون دادها و نیز الزامات فرایندهای مدیریت پروژه پرداخته، و بیان میدارد که: رعایت و انجام صحیح آن فرایندها، در اکثر مواقع و در اکثر پروژه ها، منجر به بالا رفتن درجه موفقیت، در به سرانجام رساندن موفق آن پروژه ها، می گردد.

درحال حاضر نگارش ششم (نگارش سال ۲۰۱۷ میلادی PMBOK ® ۶th Edition) کتاب پم باک به منزله آخرین نگارش، معتبر و قابل دسترسی میباشد. این استاندارد توسط یک تیم حداقل ۱۰۰۰ نفره از متخصصین مدیریت پروژه از سراسر جهان نگاشته شده است.

بطور خلاصه میتوان بیان داشت که:

راهنمای چهارچوب دانش مدیریت پروژه “پم باک” ویرایش پنجم بازتابی از همکاری و دانش مدیران پروژه می باشد که بستری جامع را برای مدیران پروژه جهت مدیریت پروژه های با تنوع زیادی را فراهم میکند.این استاندارد شناخته شده و بین المللی ابزار های لازم را جهت مدیریت پروژه های سازمان و به سر انجام رساندن آنها در اختیار مدیران پروژه قرار می دهد.

کتاب استاندارد مدیریت پروژه ® PMBOK (پم باک نگارش ششم سال ۲۰۱۷) از ۱۳ فصل تشکیل گردیده. فصول ۱ الی ۳ به تعریف و تشریح مقوله پروژه، مدیریت آن و چهارچوب مدیریت پروژه می پردازد. قسمتی جدید که در خصوص نقش مدیر پروژه و شایستگی ها، تجربیات، و تخصص های لازم برای مدیریت پروژه ها اضافه شده است تا تمرکز بیشتری روی راهبری موثر پروژه ها ایجاد گردد. 

برخی از تغییرات PMBOK 6th نسبت به نسخه قبلی آن PMBOK 5th به شرح زیر می باشد:

۱. تغییر تعداد فرآیندها (حذف یک فرآیند و اضافه شدن سه فرآیند) بنابراین تعداد کل فرآیندهای نسخه PMBOK 6th به ۴۹ فرآیند رسیده است.

۲. اضافه شدن مدیریت دانش پروژه (Manage Project Knowledge) در حیطه دانش (Knowledge Area) یکپارچه سازی (Project Integration) و گروه فرایندی اجرایی (Executing process group): دغدغه اصلی این فرایند، استفاده از مزایای دانش و درس آموخته های موجود در سازمان جهت اجرای بهتر پروژه ها و ایجاد دانش جدید جهت استفاده در پروژه های آینده سازمانی است.

۳. جابجایی فرآیند تخمین منابع فعالیت ها (Estimate Activity Resource) از حوزه مدیریت زمانبندی به حوزه مدیریت منابع

۴. تغییر نام حوزه دانش مدیریت زمان به مدیریت زمان‌بندی

۵. تغییر نام حوزه دانش مدیریت منابع انسانی به “مدیریت منابع ” تا در برگیرنده جمیع منابع پروژه باشد.

۶. فرآیندی به اسم کنترل منابع به گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه منابع اضافه شده است.

۷. فرآیند خاتمه تدارکات حذف شده و فرآیند خاتمه پروژه، قرارداد، و یا فاز در مدیریت یکپارچه سازی رخ می دهد.

۸. فرآیندی به اسم اعمال برنامه‌های واکنش به ریسک به گروه فرآیندی اجرا، حوزه دانش ریسک اضافه شده است.

۹. تغییر نام کنترل ریسک در گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه دانش مدیریت ریسک پروژه به نظارت ریسک ها

۱۰. تغییر نام “تضمین کیفیت” در گروه فرآیندی اجرایی، در حوزه دانش مدیریت کیفیت به “مدیریت کیفیت“.

۱۱. تغییر نام  “برنامه مدیریت ذینفعان” در گروه فرآیندی برنامه ریزی در حوزه دانش مدیریت ذینفعان به “برنامه مشارکت ذینفعان

۱۲. تغییر نام “کنترل ارتباطات” در گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه دانش مدیریت ارتباطات به “نظارت ارتباطات

۱۳. تغییر نام “کنترل مشارکت ذینفعان” در گروه فرآیندی نظارت و کنترل، حوزه مدیریت ذینفعان به “نظارت مشارکت ذینفعان

تعداد فرایند ها در هر یک از گروه های فرایندی PMBOK ویرایش ۶ سال ۲۰۱۷

بدین ترتیب یک ماتریس با ۱۰ سطر و ۵ ستون را معرفی مینماید که سطرهای آن، حوزه های دانش و ستونهای آن، گروههای فرایندی مدیریت پروژه بوده و عناصر این ماتریس بعضاٌ خالی و بعضاٌ شامل یک یا چند فرایند از ۴۹ فرایند مدیریت پروژه را تشکیل میدهند.

PMBOK-T&T

شناخت و فراگیری فرایندهای مشروحه در ® PMBOK نگارش پنجم، به تمامی دست اندرکاران و خصوصاٌ به مدیران پروژه، اکیداٌ قابل توصیه میباشد.

  • فصول ۴ الی ۱۳ اختصاص به معرفی و تشریح ۱۰ حوزه دانش مدیریت پروژه دارد.

حوزه های دانش مدیریت پروژه پم باک ویرایش ششم

 در طی ۱۰ فصل، ® PMBOK به معرفی و تشریح ۴۹ فرایند مدیریتی پروژه، درون دادها، ابزار و تکنیکها و نیز برون داد های تک تک این فرایندها پرداخته و تعاملات فیمابین آنان را مورد بررسی قرار میدهد. از سوی دیگر و همزمان با آن، “پم باک” مدیریت پروژه را در انجام ۵ گروه فرایندی آغازین، برنامه ریزی، اجرائی، نظارتی-کنترلی و اختتامی معرفی می نماید.

نظرات 12

  1. Pingback: نکاتی جهت آمادگی برای مصاحبه شغلی - اخبار و اطلاعات مدیریت پروژه

  2. Pingback: چک لیست مدیریت ذی نفعان - Stakeholder Managemet - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

  3. Pingback: بررسی هزینه های دریافت مدرک PMP با رویکرد Cost-Benefit - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

  4. Pingback: چگونه ازصحت WBS اطمینان حاصل کنیم؟ - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

  5. Pingback: مرحله بعدی: چگونه درست تخمین بزنیم؟ - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

  6. Pingback: رهبری مدیریت منابع انسانی در پروژه - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

  7. Pingback: مدیریت منابع انسانی در پروژه – سایت راهکار مدیریت ماورا

  8. Pingback: چرا به تحلیل کسب و کار نیاز داریم؟ - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

  9. Pingback: عوامل موثر بر مقاومت کارکنان در برابر تغییر - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

  10. Pingback: تغییرات ® PMBOK 6 2017 نسبت به نسخه قبلی آن ® PMBOK 5 - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

  11. Pingback: تغییرات PMBOK 6 2017 نسبت به نسخه قبلی آن PMBOK ویرایش 5 - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

  12. Pingback: تغییرات آزمون PMP از چه زمانی اتفاق می افتد؟ (PMBOK نسخه 6 سال 2017) - نقطه عطفی در مدیریت پروژه

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *