دلایل عمده بروز تاخیر و ادعا در پروژه ها

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت پروژه 2 نظرات

همانطور که به تجربه دیده ایم اجرای پروژه در ایران با مسائل متعددی روبروست. دلایل مختلفی را می توان برای بروز تاخیر نام برد. وجود تاخیرات از اصلی ترین عوامل بروز ادعا می باشد. در واقع می توان آن را به طور کلی در تمام ادعا ها ریشه یابی نمود، لذا آشنایی با انواع تاخیرات …

چرا به تحلیل کسب و کار نیاز داریم؟

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

برای یافتن پاسخ به اینکه چرا تحلیل کسب و کار انجام میدهیم ابتدا باید واژه Business Analysis یا BA را تعریف کنیم: به طور خلاصه آنالیز کسب و کار مجموعه کارهایی است که برای شناسایی الزامات تجاری و ارائه راهکارهای متناسب با آن و همچنین استخراج اطلاعات، مستند کردن آنها و مدیریت این خواسته ها انجام می …

مستندات مورد نیاز جهت ارائه در لایحه تاخیرات

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه 1 Comment

تعاریف مختلفی برای تاخیر وجود دارد، به عبارتی “انجام کار طولانی تر از زمان پیش بینی شده” را تاخیر می نامند. میتوان گفت که اکثر پروژه های اجرایی در تمام دنیا با تاخیر مواجه می شوند. مساله تاخیرات و به تبع آن، ادعاهای مرتبط تنها محدود به کشور های پیشرفته نیست و این مشکل در کشور …

آشنایی با اصول مدیریت چابک

بابک گلپریان متفرقه, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه Leave a Comment

تولد مدیریت چابک همزمان با شروع قرن ۲۱ و با ظهور عصر تجاری جدید است، عصری که دستیابی به موفقیت و بقا سازمان ها روز به روز مشکل تر می شود. این وضعیت موجب بازنگری اساسی در اولویتهای تجارت، دیدگاه استراتژیک، قابلیت بقا و روشها شده است. درجهان امروز بیشتر تاکید بر قابلیت سازگاری با تغییر …

10 نکته برای تهیه برنامه زمانبندی کاربردی

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

موفقیت یک پروژه به وجود برنامه زمانبندی تفصیلی جامع و قابل اتکا (و صد البته مصوب) بستگی دارد. برنامه ای که به خوبی نشان دهد هر کاری چقدر به سایر فعالیت های پروژه بستگی دارد، در چه زمانی انجام می شود و چقدر طول می کشد. وجود برنامه زمانبندی با رویکردی سیستماتیک، مسیر اجرای پروژه را روشن …

نکاتی در صورت بروز تاخیر و ادعا

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت پروژه 2 نظرات

تاخیرات به طور کلی به دو دسته تقسیم میشوند: تاخیرات مجاز (Excusable Delays): تاخیراتی خارج از کنترل پیمانکار و معمولا غیر قابل پیش بینی می باشند. این تاخیرات میتوانند ناشی از عوامل بسیاری من جمله: تغییرات درخواستی از سوی کارفرما و دستورات تغییر کار، بدی آب و هوا، مشکلات سایت و زمین تحویل شده، و …

شفاف سازی پیش از شروع پروژه

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

قبل از اینکه پروژه را آغاز کنیم ( تحویل سایت و …)، طرفین پروژه، لازم است جهت شفاف سازی برخی از امور، و جلوگیری از بروز مشکلات فراوان در باره برخی از مسائل مهم پروژه به بحث و تبادل نظر بپردازند، در ذیل به اشاره به برخی از مواردی که پیش از شروع پروژه نیاز …

چگونه بر تغییر در پروژه غلبه کنیم؟

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه 1 Comment

تغییر هیچگاه آسان نیست، اما اجتناب ناپذیر است. در دنیای حرفه ای، تغییر همان لحظه ای است که میتواند پروژه را با شکست مواجه کند و تیم ها را از هم بپاشاند. مدیران پروژه می بایست جهت مواجهه و مقابله موثر و مثبت با تغییرات تمهیدات ویژه ای را ببینند. تیم شما نخواهد توانست با …

احساس تنهایی می کنید؟ یک جلسه ترتیب دهید!

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت عمومی 1 Comment

  تا به حال به این فکر کرده اید که چه مقدار از عمر خود را در جلسات سپری کرده اید؟ در مورد نحوه ارائه ها چطور؟ به نظرتان کسل کننده اند؟ یا خیلی شلوغ ؟ تکراری و تقلیدی اند یا خیلی خلاصه و نامفهوم!؟ همه و همه در ساعات کاری… راهکاری به جای کار …