تغییرات آزمون PMP از چه زمانی اتفاق می افتد؟ (PMBOK نسخه 6 سال 2017)

بابک گلپریان آزمون PMP, مدیریت پروژه Leave a Comment

مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (Project Management Professional: PMP) حاصل تجربیات جمع آوری شده در زمینه مدیریت پروژه است، همانطور که دانش و تجربیات مدیریت پروژه در حال به روز رسانی و تغییر است، به طبع آزمون آن نیز باید دائم به روز گردد. یکی از دلایل اصلی اعتبار و مقبولیت جهانی مدرک ® PMP فرایند تعریف شده …

ابزارهای مدیریت پروژه – بررسی دلایل اصلی مسئله Root Cause Analysis

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه Leave a Comment

مقدمه: بررسی دلایل اصلی مسئله (RCA:Root cause Analysis) یکی از تکنیک های بسیار مهم و کاربردی در مدیریت پروژه برای شناسایی مشکلات و علل اصلی بروز آنها می باشد. این ابزار مدیریت پروژه، کاربرد های فراوانی دارد، من جمله: شناسایی ریسک شناسایی اقدامات اصلاحی اشناسایی قدامات پیشگیرانه ثبت درس آموخته از پروژه و … هدف: بررسی …

مرحله بعدی: چگونه درست تخمین بزنیم؟

بابک گلپریان ابزار های مدیریتی, درس آموخته ها, مدیریت پروژه 1 Comment

احتمالا جمله های زیر را بارها و بارها شنیدیم و یا به کار برده ایم: مشتری: این پروژه چقدر طول میکشه؟ مدیر پروژه:  پروژه راجع  به چیه؟ مشتری: به روزرسانی نسخه سیستم اطلاعاتی X مدیر پروژه: میشه توضیح بیشتری در باره پروژه به من بدی؟ مشتری: دقیقا نمیدونم، بعدا به اون هم میرسیم، فعلا بگو …

چک لیست مدیریت ذی نفعان – Stakeholder Management

بابک گلپریان آزمون PMP, ابزار های مدیریتی, مدیریت پروژه 2 نظرات

ذی نفع در لغت به معنی نفع داشتن در کاری می باشد. به واقع در یک پروژه می توان گفت ذی نفع هر کسی است که از انجام پروژه اثر می گیرد و یا پروژه بر روی او اثر می گذارد. این اثر خواه مثبت و دلخواه باشد و خواه منفی و نا مطلوب. مدیریت ذی …

منشور اخلاقی مدیران پروژه – قسمت اول مسئولیت پذیری

بابک گلپریان درس آموخته ها, مدیریت عمومی, مدیریت پروژه Leave a Comment

  در فضای کسب و کار امروز اخلاقی و حرفه ای کار کردن اهمیت دو چندانی پیدا کرده است. حرفه ای های پروژه بنا به شرایط سیاسی و اجتماعی حاکم پروژه ها، همیشه با تصمیم گیری ها و معضلات گوناگونی در داخل و خارج از سازمان خود رو در رو می گردند. ممکن است همیشه …