Below you'll find a list of all posts that have been categorized as “آزمون PMP”
مدرک حرفه ای مدیریت پروژه (Project Management Professional: PMP) حاصل تجربیات جمع آوری شده در زمینه مدیریت پروژه است، همانطور که دانش و تجربیات مدیریت پروژه در حال به روز رسانی و تغییر است، به طبع آزمون آن نیز باید دائم به روز گردد. “نیز باید دائم به روز گردد. “ یکی از دلایل اصلی …
PMBOK یا راهنمای چهارچوب دانش مدیریت پروژه “پم باک” ویرایش پنجم بازتابی از همکاری و دانش مدیران پروژه می باشد که بستری جامع را برای مدیران پروژه جهت مدیریت پروژه های با تنوع زیادی را فراهم میکند.این استاندارد شناخته شده و بین المللی ابزار های لازم را جهت مدیریت پروژه های سازمان و به سر …
مقدمه: بررسی دلایل اصلی مسئله (RCA:Root cause Analysis) یکی از تکنیک های بسیار مهم و کاربردی در مدیریت پروژه برای شناسایی مشکلات و علل اصلی بروز آنها می باشد. این ابزار مدیریت پروژه، کاربرد های فراوانی دارد، من جمله: شناسایی ریسک شناسایی اقدامات اصلاحی اشناسایی قدامات پیشگیرانه ثبت درس آموخته از پروژه و … هدف: بررسی …
برای یافتن پاسخ به اینکه چرا تحلیل کسب و کار انجام میدهیم ابتدا باید واژه Business Analysis یا BA را تعریف کنیم: به طور خلاصه آنالیز کسب و کار مجموعه کارهایی است که برای شناسایی الزامات تجاری و ارائه راهکارهای متناسب با آن و همچنین استخراج اطلاعات، مستند کردن آنها و مدیریت این خواسته ها انجام می …
موفقیت یک پروژه به وجود برنامه زمانبندی تفصیلی جامع و قابل اتکا (و صد البته مصوب) بستگی دارد. برنامه ای که به خوبی نشان دهد هر کاری چقدر به سایر فعالیت های پروژه بستگی دارد، در چه زمانی انجام می شود و چقدر طول می کشد. وجود برنامه زمانبندی با رویکردی سیستماتیک، مسیر اجرای پروژه را روشن …
اینکه یک پروژه چطور به پایان برسد خیلی بستگی به آن دارد که چطور آغاز شده است. اگر درست مدیریت شود، منشور پروژه همانند یک قطب نما میتواند اعضای پروژه و تیم ها را به سوی اهداف مشترک سوق دهد و هر کجا که از مسیر خارج شدند، آنها را به سر خط راهنمایی کند …
به طور کلی منظور از بکارگیری WBS نوعی تقسیم و تجزیه کارهای پروژه به بسته‌های کاری به طور کلی چیز های تحویل دادنی و قابل مدیریت می باشد بطوری که بتوان آنها را برآورد، کنترل و برنامه‌ریزی کرده و مسؤلیت تحویل آن را به فرد یا گروهی مشخص واگذار نمود. با این کار پروژه به اجزای کوچکتر، واضح تر و قابل اداره تر …
به طور کلی ساختار شکست کار یک پروژه (WBS) عبارت است از خرد نمودن (Decomposition) به طور سلسله وار محتوای پروژه به اجزاء کوچکتر، تا جایی که معلوم شود چه چیز هایی می بایست صورت گیرند، چه مراحل کاری و چه دستاورد هایی می بایست حاصل شوند، تا دستاورد نهایی پروژه که به طور کامل در برنامه محدوده و …
آیا به طور مداوم نقاط عطف پروژه شما جابجا می گردند؟ آیا هزینه های واقعی پروژه با برنامه هزینه ها مغایر اند؟ آیا محدوده و محتوای پروژه دائما در حال تغییر است؟ آیا تصویر مشخصی از آینده پروژه در دست نیست؟ آیا اعضای تیم در مورد مسئولیت های خود سردرگم اند؟ آیا بعضی از کار …
